هل القيادة موهبة أم اكتساب؟

هل القيادة موهبة أم اكتساب؟!

إن القيادة فن وبراعة من قبلهم فهي موهبة، ليست بوصفه سحرية، بعض الناس يولدون قادة، والبعض يتعلمون القيادة، ويجب على القائد أن يتحلى ببعض الصفات التي تأهله ليكون قائداً.
يمكن لأي شخص أن يمارس القيادة، ولكن ممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة. فجميع الناس يمارسون القيادة بشكل يومي، وبشكل لا إرادي"دون انتباه، فمثلاً عندما نتعامل مع أُناس من ثقافة أخرى، فيجب علينا أن يكون لدينا القدرة على التنقل من نمط لآخر من أنماط القيادة، حتى نكون في هذه الحالة قائدين لهم...

القيادة:
ماهي القيادة؟
القيادة لها تعريفات عديدة فبعض الناس يقولون أن القيادة:
هي عملية التأثير في الناس وتوجيههم لإنجاز هدف معين. فعندما تقوم بتنظيم الأصدقاء أو الزملاء لجمع تبرعات للمحتاجين "مثلاً" ، أو لقضاء عطلة نهاية الأسبوع للاستمتاع بالوقت فأنت في هذه الحالة ستظهر أنت بمظهر قائد...

وبعضهم يقول أن القيادة:
هي تحريك الناس باتجاه "محدد ومخطط " ؛ وذلك في بحثهم على العمل بإختيارهم ...

فنحن هنا سنعرف القيادة:
هي مهارة، وعمل، يهدف للتأثير في الأشخاص المحيطين بنا دائماً.
فالشخص القيادي هو الذي يحتل مرتبه معينه في مجموعه ما، ويتوقعون الجميع أنه سوف يقوم بتأدية عمله بأسلوب معين ليتناسق مع تلك المرتبة، فالأشخاص ينتظرون من القائد ممارسة التأثير في تحديد أهداف المنظمة أو المؤسسة وتحقيقها. أما القائد الأمين هو الذي يتقدم الصفوف، وليس الشخص الذي يناور ليتصدر الناس.
الصفات الاساسيه للقيادة:
1
- الإخلاص:
فهو يكون لجميع الأشخاص المحيطين حوله، مثل (العائلة -زملاء العمل- الأصدقاء-...الخ).

2- التضحية:
وهو أن يستطيع الشخص التضحية ببعض الأشياء الذي يريدها للصالح العام.

3-الحزم:
يكون عنده ثقة في اتخاذ القرارات المهمة المستعجلة والعمل بها، واحتمال ماسوف يكون بعده من مشاكل.

4- الشخصية القوية:
القدرة على مواجهة المشكلات التي يواجهها، مهما كانت حجمها وكبرها ومهما كانت غير محببة أو محببة.

5- الطاقة والنشاط:
وهو الاستعداد، والحماس، وحب العمل، والنشاط الذي يظهره في عمله.

6- القدرات الإدارية:
القدرة على الأداء الممتاز، والتخطيط الجيد، وتنظيم العمل، وتشكيل الفرق الجيدة...الخ.

7- الشعور بأهمية الرسالة:
إيمانه بحبه لعمله، ومقدرته على كونه قائداً.

8- النضج والآراء الجيدة:
وهي البراعة، والذوق، والاهتمام، والقدرة على التمييز السليم بين الأشياء المهمة والأشياء غير المهمة.

9- مهارات الاتصال والتخاطب:
وهي فصاحة اللسان، وقوة التعبير، ووضع الكلام في مكانه المناسب.

10-الثقة بالنفس:
هي العامل الأساسي في اتخاذ القرار، ومواجهة المواقف الصعبة "بثبات".
تنمية الثقة بالنفس

مكونات الوضع القيادي:
- أنت= القائد...
- مرؤوسيك= الذين يساعدون في إنجاز الأعمال المطلوبة...
- الوضع نفسه= الوصول للهدف المراد تحقيقه، والعمل المطلوب إنجازه...
"والآن لنأخذ نظره عن عناصر الوضع القيادي"
أنت:
قدرتك على التأثير في مرؤوسك، هي التي لها" أكبر "تأثير على مخرجات العمل المفروض إنجازه. بمعنى أنه كلما" زادت" معرفتك به كلما "زادت "قدرتك على قيادته. لذلك مهم أنك تعرف مرؤوسك" جيداً".
مرؤوسيك
بغيرهم فأنت لست قائد، ولن تنجز أعمالك. فأنت منهم وقوتك مستمده منهم . فلابد أن تكون احتياجاتهم موضع اهتمامك. فالنمط الدكتاتوري لن يستجيب معهم الموظفين الواثقين من قدراتهم لأنهم يبحثون عن الإستقلاليه لإثبات قدراتهم في العمل بمفردهم دون تدخل من أي شخص فيجب عليك معرفة احتياجاتهم "لتحفيزهم وتشجيعهم...".
الوضـــــع
القيادة الدكتاتورية هي المناسبة عندما يكون هناك قرار يتيح اتخاذه بمفردك، والناحية الأخرى، العمل الذي يسمح بالإبداع في هذه الحالة. فالقيادة الديمقراطية هي المناسبة ومعرفتك للوقت والمكان وكيف تستخدم الأنماط القيادية المختلفة المناسبة للموقف؟ فأنت تكون( شخص متميز وخبير ناجح...).

هيا لنعرف ما هي الأنماط القيادية:

القيادة الدبلوماسية
تتصف بتفادي المشكلة ومحاولة إقناع الآخرين بأنها تتميز بالديمقراطية والمشاركة في اتخاذ القرار، وفي حالة الفشل"في إقناعهم بوجهات نظر القيادة يتم اللجوء لخيار الأمر"...

القيادة الديمقراطية
لها العديد من الخصائص فهي تعطي الفرصة الكاملة والحقيقية للمشاركين والأخذ بالأداء والأفضل حتى وإن خالفت آراء القائد والقيادة. فهي تتميز بالمرونة في التكيف مع جميع المتغيرات...

القيادة الحرة
تتميز بإعطاء حرية كبيره للمرؤوسين في تنفيذ ما يطلب منهم من قبل القيادة حيث يتم وضع الأهداف بمشاركة المرؤوس لضمان الالتزام بها، وعاده ما يصلح هذا النمط مع المرؤوسين في المستويات الإدارية العُليا القادرين على القيام بالوظائف الإدارية الكاملة ويتميزون بالتخصص الدقيق...

القيادة التوفيقية
تتميز بأن القائد لا يتخذ نمطاً معيناً من القيادة وإنما كل موقف له نوع معين من القيادة يصلح له، فهناك موقف يصلح معه القيادة الدبلوماسية، وهناك موقف آخر لا يصلح معه إلا القيادة الديمقراطية، وهذا النمط هو أحدث أنواع القيادة...

الكفاءة الاداريه:

الريادة:
بعض منهم يتميزون بمواهب قياديه عاليه، ويصبحون محط أنظار المحيطين بهم، ويتوقعون الناس بالتقدم القيادي في عملهم. وفي الطرف الآخر نجد أُناس يرضيهم أن يكون تابعين لمّن حولهم ولا يحبون أحد يتوكل عليهم في أي مهام مهماً كانت. وهناك في المنتصف مّن لديهم قدرات قياديه متفاوتة، فهي درجات نسبيه ومتفوق مّن لديه القدرة على اتخاذ القدرات العالية...

أصالة التفكير:
بعض الناس عندهم القدرة على الإبداع والاستقلال في تفكيرهم في معظم أمورهم "آراء خاصة بهم" .وقبل إعطاء آرائهم يحللون الأمور بدقه ويفسرون ما بها من أحداث ويتوصلون إلى أفكارهم واقتراحاتهم الأصلية ، وهناك أشخاص آخرون لا يفكرون ويبحثون على الحلول لدى الآخرين قبل أن يفكروا لأنفسهم ، فيجب أن يعتمد تقديرك للشخص على ما يقوم به من أعمال فعلاً...

سحر الشخصية:
هناك أشخاص في وجوههم بشاشه لمّن حولهم، فمثلاً. وهناك أشخاص آخرون لهم انطباعا سيئاً بالجفاء والاستعلاء. فبالتالي يلقى صاحب الشخصية البشوشة الترحيب الكبير في كل مكان ذاهب إليه ويكثر أصحابه ومعارفه وله موضع الاهتمام في كل مكان، بعكس الشخص الجاف قلما يسأل عنه الناس...

الاتصال بالناس:
هناك أشخاص قادرون على جذب انتباه المحيطين بها بالتحدث بأسلوب يجذبهم ويستطيع توصيل مابداخله لهم بصوره تلقائية وواضحة، ولكن هناك أشخاص آخرين يتحدثون ببطء وبتردد وتشويش على أفكارهم، وهناك مّن في المنتصف بدرجات نسبيه...

أمين ويمكن الاعتماد عليه:
هناك أشخاص موثوق بهم من الآخرين، ويعتبرون أنهم دائماً أُمناء في جميع المواقف، وهناك أشخاص غير أُمناء بصوره تلقائية فلا يمكن الاعتماد عليهم ...
فهناك فرق بين المدير والقائد (فكل قائد مدير وليس كل مدير قائد).

هل نحن نبحث عن قاده متميزون أم مدراء؟؟
نعم ... نحن نبحث عن قاده متميزين وليس مدراء.
الصفات القيادية ليست مرتبطة بمنصب معين. فكثير من المدراء التنفيذيين لا يتمتعوا بالصفات القيادية، ولكنهم مدراء متمرسون. والخبرة، لا تعمل بالضرورة من المدير قائد، ولكن تعمل من الرئيس أو المدير رئيساً أو مديرا متمرساً، أو ذو خبرة.

-فما الفرق بين القائد والمدير؟
-المدير مفروض على الجماعة. -القائد يتبع تلقائيا من الجماعة.
-المدير يركز على العمليات. -القائد يركز على الرؤية ،والقيم.
-المدير يسمع الناس، ويأمر. -القائد يجذب الناس، ويتواصل.
-المدير يفعل الأشياء بشكل صحيح. -القائد يفعل الأشياء الصحيحة.
-المدير يستسلم للظروف. -القائد ينتصر على الظروف .
-المدير يحافظ على الأمور كما هي. -القائد يطور الأمور.
-المدير يركز على الأنظمة. -القائد يركز على الناس.
-المدير يعتمد على التحكم والسلطة. -القائد يلهم الآخرين بالثقة.
-المدير يحاول أن يلعب دور البطولة. -القائد يحاول أن يكون الكل بطــل.
-المدير سأل كيف؟ ومتى؟. -القائد سأل ماذا؟ ولماذا؟.
-المدير ينظر للحد الأدنى. -القائد ينظر إلى الحد الأعلى.
-المدير يقلد، ويتبع النظام. -القائد يبتكر، ويتحدى الوضع الراهن.
-المدير يفكر بالمنطق، والاستمرار. -القائد يفكر بالحل، والتجديد، والتغير.
-المدير يمتلك القدرة على الحزم. -القائد يمتلك المهارة في التوفيق بين الآراء المختلفة.

في النهاية:
جميع الناس كلاً منا قادر على أن يصبح قائد متميز، ولكنه لا يقدر على أن يصبح قائداً إلا إذا كان له أصدقاء ومرءوسين يحبوه، فيجب عليه أن يتحلى بصفات القائد المتميز وتتمتع فيه معتقدات وقيم ومبادئ القائد المتميز، وتستطيع أن تجذب المحيطين بك بالالتزام بقواعد القادة المتميزين وسوف تصبح واحداً منهم ...

أخيرا أعتذر عن الاطاله مع تحيات الدهقال

موضوع جيد
تثبل مروري